1、 请根据要求补充内容
通过绩效报告可以发现那些主要的问题.
绩效报告体现的就是工作执行力，是项目的进展是否按照预定计划执行的一种体现方式。通过绩效报告主要反映项目质量，进度，和成本的执行情况，根据当前情况，作出及时调整。
通过绩效指数来衡量： 进度执行指数，成本执行指数。
质量成本来核算。
2、 补充红色部分的解释
4.成本控制的内容
①识别项目成本基准计划的变动因素，保证变化向有利的方向发展；
②以工作包为单位，监督成本的实施，做好实现成本的分析评估工作；
③对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性采取纠正措施；
④将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目相关人员；
⑤防止不正当的，未授权的费用列入项目成本；
④ 止因控制成本引起的项目范围、进度和质量方面的问题。
补充：成本控制的工具和方法：
①成本变更控制系统（三部分组成：成本变更申请、批准成本变更、变更成本预算）
②绩效测量
③项目绩效评估 ⊙偏差分析 ⊙趋势分析 ⊙挣值分析
④计算机工具
⑤偏差管理
3、 补充红色部分分析
6.质量控制的方法和工具。
1、效益/成本分析；
2、基准比较；
3、流程图；
4、实验设计；
5、质量成本分析；
6、质量功能展开；
7、过程决策程序图法。
4、 请根据以下考点进行WBS分解，并形成完整的学习包
知识领域
知识点
序列号
试题1
合同管理
合同索赔
1
试题1
合同管理
合同变更
1
试题2
范围管理
范围管理的内容
2
试题4
范围管理
WBS的两种结构优缺点
2
试题3
进度管理
进度管理的工具和方法
3
试题1
进度管理
工具和方法
3
试题4
成本管理
挣值计算
4
试题2
成本管理
挣值计算
4
试题2
成本管理
计算和工具方法
4
试题5
质量管理
质量管理的工具和方法
5
试题3
质量管理
工具和方法
5
试题5
配置管理
配置管理包括的活动
6
试题5
配置管理
基本概念和人员职责
6
试题3
风险管理
风险管理的工具和方法
7
试题4
整体管理
整体管理的内容
8
5.选择题。210题目分析。
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